Организационное консультирование

В последнее время, организационное консультирование становится все более востребованным в Украине. Это связано с динамичным развитием многих рынков - промышленности, сферы услуг и др.

Основная цель данного вида консультирования заключается в улучшении качества руководства, повышении функциональности каждого члена команды, оптимизации организационной структуры компании, определении зон развития компании и сотрудников.

Результатом работы является повышение эффективности деятельности компании в целом.

Организационное консультирование - сопровождение бизнеса внешними специалистами. Предполагает системный анализ поставленной перед организацией бизнес-задачи. Это взгляд "сбоку" на задачу, который позволяет найти скрытые внутри организации способы ее решения, и незаметные изнутри препятствия.

Организационное консультирование позволяет выявить "узкие" участки функционирования компании и оптимизировать управленческие процессы, организацию работы, а также минимизировать риски, связанные с развитием новых направлений деятельности компании-Клиента.

В содержание консультационного проекта могут войти:

• Проведение организационной диагностики предприятия, анализ его сильных и слабых сторон, имеющихся ресурсов и возможностей.
  
• Разработка стратегии развития организации и плана ее реализации.
  
• Оптимизация организационной структуры в соответствии со стратегией развития предприятия.
  
• Формирование управленческой команды, обеспечивающей стратегическое лидерство организации.
  
• Совершенствование системы управления предприятием. Создание самообучающейся и саморазвивающейся организации.

Управление человеческими ресурсами:

• Формирование деловой культуры и корпоративной среды.
  
• Анализ кадровой ситуации, в т.ч. экспресс-диагностика для ситуаций подбора персонала.
  
• Кадровый аудит.
  
• Разработка системы мер по совершенствованию работы с персоналом.
  
• Разработка кадровой политики компании
  
• Оценка персонала
  
• Асcессмент
  
• Коучинг

В том числе определение у персонала:
Деловых качеств - функциональный потенциал сотрудника. Свойства характера и поведенческие особенности человека, проявляющиеся в профессиональной сфере и влияющие на качество выполнения им должностных обязанностей.
Управленческой компетентности - Комплекс специфических знаний и навыков, используемых руководителем, позволяющий достигать высокой эффективности в реализации управленческих функций.
Совместимости в коллективе - бесконфликтное поведение, творческая атмосфера, особенности поведения и межличностного взаимодействия сотрудника, умение выстраивать деловые, партнерские отношения с руководителем и коллегами, способствующие поддержанию сотрудничества и коллективной работы, что влияет на четкость и оперативность решения профессиональных задач.

Форма результата диагностики может быть различной:
От консультаций в виде обратной связи с руководством компании и отчетов о системе управления, слабых местах и причинах "неполадок" до прогнозирования развития конкретной ситуации и рекомендаций относительно решения существующих в компании проблем.

Обширный диагностический проект для компании среднего уровня потребует от 2 до 8 недель. Оперативный ответ на запросы некрупной компании, испытывающей организационные трудности (экспресс-диагностика) будет готов уже в течение 5-7 рабочих дней.